2010年11月15日 星期一

6點12點循環(2)

612點循環(2)                                                      曾勝華 2010/11/15

經國先生就任行政院長,第一時間推出的口號:『公平、公正、公開。』為台灣帶來公義、公理與公德的社會。那時我剛好二十歲出頭,並不那麼地了解國家高層政府官員的所言、所行,會深深影響著小民的生活與生命價值。年紀漸長,才確實感受到了『領導人對了,一切都對了,』這一句話的真義!

經國先生讓台灣社會、國家、整體小民的生命價值,由6點向著12點循環,16(1987)後,我讓民生報、同仁與老闆的生命價值也由6點向著12點循環,蒸蒸日上的日子裡有辛苦、有勤奮、有打拚、有激勵也有嚴厲的要求!在有秩序與自我要求的領導人之下,也就有了被導入正軌的同仁與工作文化。

當然,要建立出具有『公義、公理與公德』的工作環境,一開始就必須碰撞並毀滅掉團體裡面,既有的『不義、不公與不正,』這些原本就是單位領導人自私心態所造成的惡質文化!

建造了一座正面、陽光的綠色房屋,活在裡面與工作在裡面的人,自然就有發揮與發展的機會!縱使這些同仁原來的學經歷、資質或習慣並不是那麼的符合基本條件,一樣是會有成長與會有成就的時候。

1988年後我訓練並應用了一批高中職畢業的同仁,待這些同仁頭上有了一片天時,許多人卻開始了人性黑暗面的墮落:有一天,一位年輕的同仁帶著他的太太來到我家,起先我還以為,因為工作上的嚴厲要求,他的太太想要請求我,給這位同仁更大的呼吸空間。

沒想到,卻是相反!他太太的抱怨是:進到報社工作一年多,他先生每個月賺的錢,已經超出過去每月收入的十幾倍,但也開始了流連在外花酒、賭博的壞事!幾乎不太回家!她希望我能夠再深入要求這些同仁,因為,他們花酒、賭博…等等的行為,都是同仁們一夥的行動。

在我家鬧了半天,兩夫妻也鬧著要離婚。這種事件與這樣的結果,絕對不是我一開始能夠想像得到的事!

前述,我的許多同仁在我用心與用力經營下,在『公平、公正、公開』的原則下,讓全體部門文化符合『公義、公理與公德』的規範下,每個同仁都有發展的機會。只要是同仁努力爭取來的廣告客戶、只要同仁確實按照規定作業,我一定會想辦法給刊登的版面,也一定會解決掉可能的大石頭,讓同仁不受到要脅或遇上無奈的困境,因為,廣告行業的複雜,我比他們清楚,我知道如何幫助他們成長。

可能成長的速度太快、可能賺錢的速度太快,許多同仁很快的忘記了自己!以為自己已經翅膀硬了,以為自己已經足以當家了!接著就是,有人換車像換玩具,喝花酒、打牌、賭博、在外流連…!

人性黑暗面的行為,並不只是高中職畢業同仁的專利,其他同仁,甚至於幹部同仁也會一起攪和。離職時,我留下了1,650萬元給同仁做為公積金的福利支出。在我離職兩年多後,就有幾位老同仁電話給我,向我訴苦,福利差了!公積金被接任的主管拿去喝花酒,整體的氣氛與勢氣低落,做事沒有章法,主管總是私相授受,有一批同仁為了生存,只好隨著主管的喜好浮沈,週末、假日一定得陪著主管打牌打到天亮!陪著主管上酒廊、玩女人!陪著主管傀儡活動、鬼混、鬼扯,設計其他不是同夥的同仁…!

在媒體生態的成長期、成熟期,可能還看不到報社的危機!在媒體進入衰退期、衰敗期,報社的危機會很快得從這些不當幹部人員的行為裡反應出來。偌大又經營不錯的報社,也慢慢的被這些幹部與不適的同仁,如米虫一般,蠶食鯨吞。枉費過去我的付出,民生報還是躲不過關門的日子!

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