2010年11月15日 星期一

6點12點循環

612點循環                                                      曾勝華 2010/11/14

兩年前,一位老同仁來我家,談起某位女同事,多年來他們的廣告業績帳款總算清理妥了!而讓我驚訝的!老同仁告訴我:這位女同事,現在新竹地區當妓女。

當年為了讓民生報的業績再攀登高峰,我向王效蘭提議,再成立一個小組,這個小組的對象,我要訓練一批高中、高職畢業的同仁,不似另外兩組人員,都是大專以上畢業的同仁,反正規劃這三組人員有不同的業務方向與目標,共同舉起民生報這個招牌。我的想法是:鼎足而立,當然是要三隻腳。讓三組人員共同為民生報的業務創出奇蹟,也共同鼎()立,讓民生報的業務成長,長長久久!

高中職同仁起薪較低,可以幫老闆節省一筆不小開銷,但,只要訓練得當,我認為不一定輸給大專畢業同仁!果不其然,在我有計劃的訓練要求下,一個個出頭了!在他們準備接受磨鍊前,我的話語:要求每一位同仁在半年後買一部汽車,一年後買一棟房子。如果沒有信心接受要求者,請馬上退出我的團隊。

二十幾年前的成績:我的這些同仁,半年後月入二十萬元者,只是普遍現象,當然,買車的買車,買房的買房,結婚的結婚。在整體的團隊氣象是欣欣向榮,每個人都是頭上一片天,志得意滿,甚至會有驕傲的感覺!漸漸,我們團隊的好、團隊的強,感染到往來的客戶、報系同仁或在報社內,外包的工作人員,陸續有來自各方的人馬或推薦人,向我遊說,希望給某人機會,也能進入我的工作團隊。

上述的女同事,就是報社內外包的工作人員之一,她的背景較特殊,青少年時期就加入了黑幫組織,還曾經是大姐大,打混的日子,讓她沒有讀好書,高中後就幾乎是停擺的狀態,但是我觀察她的工作能力、為人處事、待人接物,卻是一流!一位同仁帶她來見我,表示有意在我的團隊工作。能夠看到願意求上進的人,我心態的出發點是:應該給她機會。但,不能是平平白白的就答應!

於是,我與她深談,了解她的意願到了什麼樣的程度?了解她的背景,了解她的現況?並要求她先做功課,我問她對民生報這一份報紙懂了多少?對我們的工作性質及壓力了解多少?還有,如果給她機會,她會如何作業態度、精神與方式?最後,我要求她先不急著進入我的工作團隊!請她回去做功課,寫下前述談到的許多,請她一個月後再找我談。

就這樣,前後兩次的深談,三個月後她進到了我的部門工作。真的,如我預估的,這位女同事在非常短的時間內,就超越了許多已經工作兩三年的同事!人就是這樣:當環境給你()有發揮、有發展的空間與時間時,你()的自我肯定與自我價值,日日增長,人們會發現自己的不足,人們會覺得自己該如何繼續上進,人們會感受到,得來之不易,懂得並生出回饋社會與團體的心靈。

有一天,她來找我,流著熱淚,一面哭、一面笑:『大哥,您真的是我的再生父、母,我的這一生,不曾有人給我機會,不曾有人如此的幫助過我,不曾有人讓我能夠有重生的機會。』

報社內部的生態:「社會黑暗面與光明面的縮體。」許多當上了官的主管就回頭吃底下的同仁!甚至於與外界聯結,肉弱強食形成一個食物鏈的小團體、小組織。我當家時曾經強勢嚴厲禁止過許多不當的行為!因為,菜鳥時的我也被吃過,所以我很清楚如何修理這些人。

一天半夜3-5點,這位女同仁從高雄打電話給我,一面哭、一面說,她現在受到的種種委屈與不甘心。那時候,我已經離開報社一年多,準備移民紐西蘭。

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